Création d’un programme immobilier

Comprendre les rôles des différents acteurs de l’acte de construire et les bases du montage d’une opération immobilière

• Introduire les étapes clés du montage d’une opération immobilière
• Comparer les spécificités de la maîtrise d’ouvrage publique et privée, ainsi que les formes de délégation
• Identifier les intervenants de l’acte de construire : AMO, MOD, CSPS, BET, entreprise générale, bureau de contrôle
• Différencier les rôles, missions et modalités contractuelles de la MOA et de la MOE

Comprendre l’organisation, la coordination et le déroulement opérationnel d’un projet immobilier piloté par une maîtrise d’ouvrage

• Étudier un organigramme projet et attribuer les rôles à chaque intervenant
• Décrire le processus de pilotage : de la programmation au suivi d’exécution
• Analyser les phases et missions de la maîtrise d’œuvre (ESQ, APS, APD, PRO, DCE, ACT, DET)
• Comprendre les relations contractuelles et la coordination entre les acteurs du projet

Comprendre les étapes techniques et réglementaires clés d’une opération immobilière

• Suivre les études de conception : esquisse, APS, APD
• Préparer un dossier de permis de construire et les autorisations administratives associées.
• Analyser les apports de la loi MOP, de la loi ELAN et du Code de l’urbanisme
• Décomposer le phasage opérationnel : études, autorisations, travaux, réception

Maîtriser les documents techniques et contractuels du DCE pour assurer le suivi des travaux

• Lire un CCTP en identifiant les corps d’état, clauses techniques et repères de chiffrage
• Atelier : extraire les éléments structurants d’un CCTP pour anticiper le suivi de chantier
• Constituer un dossier de consultation des entreprises (DCE) conforme et structuré
• Étudier la décomposition du prix global et forfaitaire (DPGF)

Suivre l’exécution des travaux jusqu’à la réception de chantier en intégrant les outils de pilotage

• Relier le calendrier prévisionnel au déroulement réel de l’opération
• Organiser la réception des travaux : procédure, réserves, levée, garantie de parfait achèvement
• Formaliser les marchés de travaux à travers l’acte d’engagement, le CCAP et les ordres de service (OS)
• Piloter l’exécution du chantier à l’aide du planning macro et des réunions de suivi

Maîtriser les garanties légales et organiser la mise en exploitation technique du bâtiment

• Préparer la mise en exploitation : collecte des documents de fin de chantier (DOE, DIUO)
• Connaître les garanties applicables : GPA, garantie biennale, garantie décennale
• Assurer la livraison du bâtiment au gestionnaire ou aux utilisateurs finaux
• Identifier les assurances obligatoires : DO, RC, TRC, et les acteurs concernés

Élaborer un budget prévisionnel complet et comprendre les composantes financières d’une opération

• Construire un plan de financement cohérent avec les ressources du projet
• Intégrer les notions de CAPEX/OPEX, TVA sur marge et honoraires techniques
• Lire un budget opérationnel synthétique et ventiler les postes par phase du projet
• Définir un budget global incluant études, travaux, honoraires et imprévus

Planifier une opération et suivre l’avancement à l’aide d’outils de pilotage

• Identifier les délais critiques : obtention du permis, purge des recours, démarrage chantier
• Utiliser des tableaux de bord pour suivre l’avancement, les écarts budgétaires et les aléas
• Élaborer un planning opérationnel à partir d’un phasage simplifié
• Atelier évaluation des acquis : simuler un petit programme immobilier complet (de l’intention au TCE), avec production des livrables associés